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CASE4 事業拡大で次の展開に着手しているが既存事業に問題が生じている食品製造業
- このように支援を検討しよう
- 組織に必要な３要素を確認しながら危機感を共有し変革を促す
長年地域で事業を続けてきた企業の中には、事業承継をきっかけとして、第二創業あるいはその先にある成長期へ入るケースがみられる。
こうした企業では、「来店客が毎期20％ずつ増加する」など、緩やかな経営から急にアップテンポの経営に変わり、従来の生産・販売・事務管理体制では追いつかなくなることがある。ここではそうした事例について解説してみよう。
