取引先が抱えるこんな悩みにはこのようにアドバイスしよう ビジネスモデルに関する悩み
(画像=PIXTA)

40. 先が見えない中でどう事業計画を立てたらいいのか分からない…

中期経営計画などの事業計画は通常3〜5年程度の時間軸で作成する。ところが、コロナ禍では数週間で感染の流行度合いが変わり、経営はその影響を受ける。こうした中で先を読んだ計画を立てることは難しい。

しかし、事業計画は経営の羅針盤であり現状と目標とのギャップを表す指標となることから、むしろこの状況だからこそ策定することが望ましい。

特にウィズコロナ時代においては顧客対応・雇用・資金繰りに関する短期計画と、新規事業やビジネスモデルの再構築に向けた中長期計画の両輪で立案していく必要がある。本稿では、どのように計画を立案しサポートしていくかについて述べていく。

目先の事業継続から考えビジネスモデル再構築へ