目標達成に向けてPDCAを回す 経営会議における3つのポイント

経営会議は経営における重要な討議の場でありながらも、どのように設計するかが難しいとされます。
部やチーム単位の会議と異なり、組織を横断した様々な課題について討議する場であるが故に、出席者の報告方法や、報告フォーマットがバラバラで、精度があがりづらいという課題があります。

経営陣の多大な時間を割くにもかかわらず、単なる報告会に終わってしまい、意味のないものになっていると感じている方も多いのではないでしょうか。

具体的な報告書の事例や論点設計のフローチャートなどを交えながら、経営会議で実施すべき目標達成に向けた議論をできるになるためにはなにが必要かをお伝えします。

この資料でわかること（全21ページ）

• 経営会議の目的
• 経営会議の精度を高める3つのポイント
• 経営会議における報告書例
• 会議論点設計フローチャート
• KPI未達分析フローチャート
• 行動未達分析フローチャート

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