事業承継には様々な対策があり、その対策の一つとして、M&Aが浮上します。自身の会社を売却することもあれば、新たな会社を買収することも考えられます。
(画像=（写真＝Atstock Productions/Shutterstock.com）)
環境の変化に適応していくため、また競争に勝ち残っていくには、企業にとって重要性の高い事業は更に伸ばし、企業にとって重要性の低い事業は補強する、もしくは切り離すという取捨選択を行うことも重要となっています。
この取捨選択を迅速に取り組むことができる手段としても、M＆Aは有効といえます。また複数の事業を統合したとき、そこには従来、個々にもっていた以上の価値を生み出す力、つまりシナジー効果を期待することもできます。
また会社を譲渡する場合には、後継者不足や事業の将来性の有無等により、会社売却によりリタイアするということも一つの決断です。確かに多くの会社はオーナーや先代が築きあげてきた大切な会社であり、そう簡単に事業の譲渡を決定することはできません。
しかし適切な後継者がいない場合には、会社そのものの経営基盤が揺らぐ恐れがあります。そうであれば、事業を共に成長させてくれる会社へ事業を譲渡することで、会社が今後も存続しておくことができます。
また譲渡により、創業者利潤を実現できるため、ご自身のリタイア後の退職金や相続税の納税資金の確保にもつながります。
（提供：チェスターNEWS）
