変化に振り回されるな、事業承継で守るべき会社の中心

本記事は、中谷 健太氏の著書『失敗する後継者、成功する後継者 東洋思想で読み解く次期社長の育て方』（あさ出版）の中から一部を抜粋・編集しています。

(画像=metamorworks/stock.adobe.com)

後継者に必要なのは、揺れながらも中心を失わないこと

理念が共有され、判断基準が組織に浸透すると、会社は自律的に動き始めます。トップが細かく指示を出さなくても、社員が自ら判断し、行動するようになります。こうした状態になると、たとえトップが交代しても、会社の中心は簡単には揺らぎません。ここに、事業承継の本質があります。
承継とは、単に会社を継ぐことではありません。株式や役職を引き継ぐことでもありません。会社の中心を継ぐことです。創業者や先代が築いてきた価値観、判断基準、商売の流儀。それらを受け取り、自分の言葉で再構築し、次の世代へと手渡していく。これこそが、承継の本当の意味です。
ここで大切になるのが、「軸不動」です。
軸不動とは、決して揺れないことではありません。むしろ、経営は常に揺れの連続です。
市場は変わり、技術は変わり、顧客も変わります。ときには判断に迷い、葛藤することもあるでしょう。しかし、その中でも中心を失わないこと。それが軸不動の意味です。

風のたびに曲がる木と、しなる竹

例を挙げてみましょう。
山のふもとに、大きな木と1本の竹が立っていました。ある年、激しい嵐が何度もやってきました。大きな木は、自分の枝葉を誇っていました。
「私は強い。多少の風など問題ない」
最初の風には耐えました。次の風にも耐えました。しかし、風が吹くたびに枝を大きく広げて抵抗し、ついには幹の一部が裂けてしまいました。
一方、竹は風が来るたびにしなりました。右へ傾き、左へ傾き、ときには地面に触れるほど頭を下げました。けれど、根は動きませんでした。嵐が過ぎると、竹は静かに元の姿に戻っていました。
傷ついた木が竹に尋ねました。
「お前は揺れていたのに、なぜ折れなかったのだ」
竹は答えました。
「私は風に逆らわなかった。だが、根まで渡さなかった」
軸不動とは、揺れないことではない。揺れても、根を失わないことなのです。

後継者に必要なのは、派手な戦略や華やかなビジョンだけではありません。むしろ本当に問われるのは、揺れながらも中心を保つ力です。外の環境がどれほど変わっても、何を大切にする会社なのか。どこに向かう会社なのか。その中心を見失わないこと。
その中心を持つ経営者だけが、長い時間を超え、時代の変化を越えて、企業を存続させることができます。
そして、その中心を支える考え方の一つが、「陰陽」という東洋思想の原理原則です。
経営は、流行を追い続ける競争ではありません。変化する世界の中で、変わらない中心を守り続ける営みなのです。

中谷 健太（なかたに・けんた）

株式会社新経営サービス 執行役員 経営支援部部長
「事業承継＆後継者育成の専門家」
中小企業診断士／事業承継士／上級相続診断士／認定経営革新等支援機関
同志社大学法学部卒業、同大学院修了。大手コンサルティング会社、事業会社の役員を経て、現在は「事業承継＆後継者育成の専門家」として活動。これまで約300社以上の中小企業に対し、全体最適をコンセプトとした承継設計から、後継者・幹部育成、承継後の組織改革までを一気通貫で支援している。単なるスキーム設計や税務対策にとどまらず、承継の成否を分ける「人と組織」に焦点を当てた実践型コンサルティングを展開。事業会社での役員経験や経営当事者としての経験を活かし、理論だけでは終わらない「現場で機能する承継」を設計する実践派コンサルタントとして定評がある。後継者不在や事業不振による廃業予定案件、争族問題に発展した家族経営、社長急逝による緊急承継など、難易度の高い案件を多数担当。全国の経営者団体、金融機関、業界団体等での講演、執筆にも精力的に取り組んでいる。
著書に『「子どもに会社をつがせたい」と思ったとき読む本 中小企業の「事業承継」、この1冊で大丈夫！』（あさ出版）、『店長会議をちょっと変えれば会社の人事はもっとよくなる！』（商業界）、『ゼロからはじめるプロ経営コンサルタント入門』（共著、同友館）がある。

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