1924年創業で100年以上の歴史を持つ、株式会社藤田建装。商業施設の企画・設計・施工からアフターメンテナンスまでを担うワンストップ体制と独自の分離発注制度を強みとし、数多くの話題のスポットを手掛けている。
2019年、代表取締役社長に就任した藤田一之氏は、中国・上海での自社工場立ち上げ、13年にわたる海外拠点運営で、現場感覚と経営視点を培ってきた。就任直後のコロナ禍を組織強化の準備期間ととらえて乗り越え、創業100周年を機に自社ブランド「cazari」を立ち上げるなど、新たな挑戦を続けている。
逆風の環境下でも同社が選ばれ続ける理由や新ブランドにかける思い、先端技術と伝統の融合による次の100年を見据えた展望について、藤田氏に聞いた。
企業サイト： https://fujitakenso.jp/
上海での経験で現場感覚・グローバル視点を培う
── 藤田社長のご経歴と、代表に就任したときの思いについて教えてください。
藤田氏（以下、敬称略） 私は大学卒業後、まずは外部の知見を広めるため、ハウスメーカーに勤務しました。その後、スペインとイギリスへの留学を経て、2000年に藤田建装へ入社しました。
入社後は制作や購買の業務を経験しましたが、大きな転機と受け止めているのは2004年のできごとです。中国・上海に自社工場を立ち上げるプロジェクトに参画し、そこから13年間にわたって現地の運営を指揮しました。
上海ではゼロからの工場立ち上げ、そして生産管理や拠点運営のすべてを担いました。この期間に培った「ものづくり」の現場感覚とグローバルな視点での経営判断は、現在の私の礎となっています。2017年に帰国し、2019年3月に五代目として代表取締役社長に就任しました。
── 創業家として、幼少期から会社を継ぐ意識はありましたか？
藤田 もともと、心のどこかでは「いつかは自分が継ぐのだろう」という感覚はありました。しかし、学生時代や社会人になりたてのころは、その必然性に疑問を感じる時期もありました。いわゆる反抗期のようなものですね。
しかし、留学や外部での経験、そして上海での過酷ながらも充実した日々を過ごす中で、自社の持つ技術力や歴史の重みを再認識しました。
就任にあたって先代から特別な言葉があったわけではありませんが、長年会社を支えてきた社員や協力会社の方々との信頼関係をどう守り、発展させるかを強く意識しました。幸いなことに、先代との間に大きな対立はなく、スムーズに経営のバトンを引き継いでいます。
現在は、私が全責任を持って意思決定を行う体制を構築しています。
── 就任直後にコロナ禍という大きな試練がありました。どのように乗り越えましたか？
藤田 2019年に就任し、さあこれからというタイミングでコロナ禍が直撃しました。私たちの主戦場である商業施設や飲食業界は、甚大なダメージを受けています。当然、当社の業績にも大きな影響がありましたが、この時期を「組織を強化するための準備期間」ととらえました。
最初の2年ほどは、これまでの業務フローを見直し、無駄を削ぎ落とすことに注力しています。また、社員とのコミュニケーションを密にし、危機感を共有しながらも、その先にある成長戦略を語り続けました。
現在は市場も回復し、ようやく腰を据えて新しい挑戦に取り組める環境が整っています。この逆境を経験したことで、組織としての回復力や結束力は一層強まったと感じています。
低コスト・高品質の施工を実現する分離発注制度とは
── 同業他社と比較した際、藤田建装の最大の強みはどこにありますか？
藤田 当社の強みは、企画・設計から施工、そしてアフターメンテナンスまでを自社で完結できる「ワンストップ体制」にあります。特に、上海とベトナムに自社拠点を持ち、高品質な家具や什器を自社生産できる点は、他社にはない大きな差別化要因です。
また、私たちは「分離発注制度」を効果的に活用しています。これは、中間マージンを排除し、最適なコストで高品質な空間を提供する仕組みです。
単に安くつくるのではなく、100年培った施工監理力を生かし、お客様のこだわりを細部まで形にする。この「技術」と「管理」のバランスこそが、私たちの生命線です。
── 渋谷横丁やシェイクシャックなど、話題のスポットも数多く手掛けています。なぜ藤田建装が選ばれるのでしょうか？
藤田 私たちが手掛ける空間は、単なる「箱」ではありません。そこを訪れる人々がどのような時間を過ごし、どのような感情を抱くか。その「体験」をデザインすることが大切です。
たとえば渋谷横丁のようなプロジェクトでは、活気や賑わいといった目に見えない空気感を、素材の選定や照明、細かなディテールで表現します。
お客様からは、私たちの「提案力」と「実現力」を高く評価してもらっています。設計図通りにつくるだけでなく、現場の状況やコスト、納期を考慮した上で、より良い空間にするためのプラスアルファの提案を欠かしません。
社員一人ひとりが「ものづくり」を心から楽しみ、プロとしての誇りを持って仕事に向き合っていることが、結果としてお客様の信頼につながっています。
── 建設業界全体では、資材価格高騰や人手不足が深刻な課題となっています。
藤田 確かに厳しい環境ではありますが、私たちはこれをチャンスともとらえています。資材が高騰すれば、それに見合う付加価値をどう提供するかが問われます。人手が不足すれば、いかに効率的に、かつ職人の技術を次世代につなぐかが重要になります。
私たちは自社工場を持っているため、資材の調達や加工を柔軟にコントロールすることが可能です。また、長年築き上げてきた協力会社とのネットワークは、一朝一夕に真似できるものではありません。
逆風が吹くときこそ、もともと持っている強みを磨き上げ、適切な形でお客様に提供することが、持続可能な経営につながると確信しています。
新ブランド「cazari」をどのように発展させるのか
── 創業100周年を機に立ち上げた自社ブランド「cazari」について教えてください。
藤田 cazariは、私たちの原点である「ものづくり」の精神を具現化したブランドです。これまではBtoBの受託案件が中心でしたが、自分たちが本当に良いと信じるものを、直接世の中に問いかけたいという思いからスタートしました。
2026年に開設した新オフィスにはショールームを併設し、実際に製品に触れていただける環境を整えています。
このブランドを通じて、私たちが長年培ってきた木工技術や、金属、ガラスなどを組み合わせた高度な加工技術を広く知ってもらいたいと考えています。現在はオフィス家具や什器が中心ですが、将来的にはBtoCの展開も見据えています。
── cazariを今後どのように育てていきたいですか？
藤田 単なる一事業部にとどまらず、将来的には家具部門として独立させることも視野に入れています。私たちが手掛ける商業空間に自社ブランドの家具が並び、それが空間の価値をさらに高める。そのような相乗効果を生み出したいです。
また、このブランドは若手社員のクリエイティビティを発揮する場でもあります。自分たちのアイデアが形になりお客様に喜んでもらえる経験は、社員のモチベーションを大きく向上させるものです。cazariを藤田建装の次の100年を象徴するような、革新的で愛されるブランドに育てます。
── 商業空間のあり方も時代とともに変化しています。
藤田 デジタル化が進む現代だからこそ、リアルな空間の価値は高まっています。人々が集い、五感で何かを感じる場所。それは人間にとって欠かせないものです。私たちは、最新のトレンドを取り入れつつも、普遍的な心地良さや美しさを追求し続けます。
cazariという名前に込めたのは、空間を彩り人々の心を豊かにするという願いです。機能性だけでなく、そこに置かれるだけで空気が変わるようなストーリーのある製品を届けてます。
次の100年を見据えた先端技術活用
── AIなどの最新技術と、伝統的なものづくりの融合についてはどう考えていますか？
藤田 AIやデジタル技術は、私たちの仕事を奪うものではなく、可能性を広げるツールだととらえています。たとえば、設計の初期段階でのシミュレーションや複雑な構造計算、あるいは生産管理の最適化など、上流工程ではすでに活用中です。
しかし、最終的な仕上げや空間に宿る「魂」のようなものは、やはり人間の手に委ねます。職人の指先の感覚や、現場での臨機応変な判断。これらはAIには代替できません。
最新技術で効率化できる部分は徹底的に行い、そこで生まれた時間をよりクリエイティブな思考や手仕事の精度を高めるために使う。このハイブリッドな姿勢が、これからの時代には求められます。
── さらに100年、200年と続く企業であるために、何が必要でしょうか？
藤田 最も大切なのは、変化を恐れずに挑戦し続ける姿勢です。100年続いてきたのは、各時代のお客様のニーズに応え、自らを変化させてきた結果にほかなりません。過去の成功体験に固執せず、常に「今の世の中に求められているものは何か」を問い続ける必要があります。
同時に、私たちの根幹にある「世の中を幸せにする空間を創る」という理念は、決して変えてはなりません。この軸がぶれなければ、手法や形態が変わっても、藤田建装の本質は失われません。
── 五代目として事業を引き継いだ経験を振り返って、承継をうまく進めるために何が大切だと感じますか？
藤田 承継する側もされる側も、互いの立場を尊重し、対話を重ねることが不可欠です。私は上海での13年間、ある意味で日本本社から離れて自由にやらせてもらったことが、経営者としての自立につながりました。先代が私を信じて任せてくれたことに、深く感謝しています。
引き継ぐ側は、伝統を重んじながらも、自分の色を出す勇気を持ってほしい。そして引き渡す側は、次世代の感性を信じ、見守る度量を持ってほしい。100年続く企業には、必ずその理由があります。誇りを胸に、新しい時代を切り拓きたいと考えています。
── 最後に、藤田建装がこれから果たしていく役割を教えてください。
藤田 私たちはこれからも、商業空間の創造を通じて人々の生活に彩りと喜びを提供し続けます。日本国内はもちろん、海外拠点を生かしたグローバルな展開も加速させます。
100年という節目は、あくまで通過点に過ぎません。次の100年も、お客様の思いに寄り添い、期待を超える空間を創り続けることで、社会に貢献します。
- 氏名
- 藤田一之（ふじた かずゆき）
- 社名
- 株式会社藤田建装
- 役職
- 代表取締役社長
