【テレビ朝日ホールディングス】アニメ・ゲーム、メタバースなど新領域に意欲、今後のM＆A戦略は？

テレビ朝日ホールディングス＜9409＞は、2023年3月に2025年までの新経営計画を策定。「すべての価値の源泉はコンテンツにある」とする基本理念をもとに、テレビ、インターネット、ショッピングなどコンテンツをあらゆるメディアに展開する戦略を描く。「360°戦略」と呼ぶこの戦略をもって、M＆Aも活用しながら新領域へ踏み込み、2025年度までに連結売上高3300億円、営業利益200億円を目指す。ホールディングスの中核であるテレビ朝日の組織変遷を振り返りながら、今後のM＆A戦略を見ていく。

追加出資で子会社化

テレビ朝日の前身は、1957年に創立された日本教育テレビ。教育専門局としてスタートするが、1973年に総合番組局に移行し、1977年に社名を全国朝日放送（略称：テレビ朝日）に変更した。2000年に東証一部に上場し、地上デジタル放送の始まった2003年にテレビ朝日に改称している。

以降、組織再編を活発化させ、2006年にBSデジタル放送のデジタル・キャスト・インターナショナル（現・テレビ朝日メディアプレックス）を、2008年に報道番組の制作を手掛けるフレックス、番組制作などの日本ケーブルテレビジョンを関連会社から子会社化。翌2009年には「ドラえもん」「クレヨンしんちゃん」をはじめとするアニメ番組を手掛けるシンエイ動画の持ち株比率を上げて子会社化した。

2014年には認定持株会社に移行してテレビ朝日ホールディングスが設立。以降も追加出資で子会社化する動きは続いており、番組制作の文化工房（2017年）、映画や舞台も手掛けるメディアミックス・ジャパン（2018年）と関連会社の子会社化など、古くから関わりを持つ関連会社とのつながりを深め、脇を固めてきた。