M＆Aを成長戦略の柱に、事業規模拡大を目指す
―御社のM＆A戦略について教えてください。
当社は、オートバックスと業務スーパー以外の事業は、ほとんどM＆Aで譲受した会社です。既存事業であるオートバックスと業務スーパーは、出店によって成長を続けていますが、新規事業については、M＆Aによって成長を加速させていきたいと考えています。
5年ほど前、中期経営計画で売上高2500億円という目標を掲げました。既存店舗の売上成長だけでは、目標達成は難しいと考え、M＆Aを積極的に活用することにしました。
M＆Aであれば、既に軌道に乗っている事業をグループに取り込むことができ、成長を加速させることができます。今後も積極的に活用し、事業規模の拡大を目指していきます。
ミートテラバヤシのM&Aは大成功事例
―これまで多くのM＆Aを検討された中で、特に成功したと思える案件はありますか？
精肉の加工販売を手がけるミートテラバヤシのM＆Aは、大成功だったと言えます。ミートテラバヤシは、もともと横浜の会社でしたが、当社のグループに入ってからより一層、業務スーパーの店舗にテナントとして入ることで、他地域にも店舗数を大幅に拡大することができ、利益の大幅な増加にも繋げられました。譲受時の店舗数は100店舗弱でしたが、現在は193店舗にまで拡大しています。ミートテラバヤシにとっても、当社にとっても、非常に良いM＆Aになりました。
―今後、注目している業界や、新規事業の開拓方針について教えてください。
今後は、既存事業とは全く異なる業態で、第3の柱となる事業をM＆Aで作りたいと考えています。業界にこだわりはありませんが、ネットで販売できることを基準に考えています。
―今後M＆Aを検討されている経営者の方にアドバイスをお願いします。
経営者には、それぞれの考え方があるため、私ができる助言はありません。ただ、M＆Aは、自社の成長戦略の一つとして、有効な手段だと思います。M＆Aを検討する際は、自社の状況や目標を明確にし、専門家のアドバイスを受けながら、慎重に進めることが重要だと思います。
写真・文：M＆A Online
