外資系企業に学ぶ 執念で人を育てるGEの文化
すべての原点は価値観
以前、GEの人事マネージャーにうかがったことです。
同社の新人育成もリーダーシップが軸となっています。そして、その根底にあるのが「GEバリュー」（GEの価値観のベース）です。同社の価値観は8つのポイントにまとめられています。
①好奇心（CURIOUS）、②情熱（PASSIONATE）、③工夫に富む（RESOURCEFUL）、④責任を持つ（ACCOUNTABLE）、⑤チームワーク（TEAMWORK）、⑥コミットメント（COMMITTED）、⑦開かれた姿勢（OPEN）、そして⑧鼓舞する（ENERGIZING）です。
GEでは、パフォーマンス（仕事の能力・成果）よりもバリュー（価値観）のほうを重視します。それがGEの企業文化といえるでしょう。
したがって、価値観（バリュー）は合っているが業績は振るわないという社員に対しては、ラインのマネージャーのコーチングや研修を通じて、スキルとマインド両面の弱点克服を促し、再チャレンジの機会を与えます。
一方、高い業績を上げていても、価値観（バリュー）が不適合の社員は、価値観教育を徹底します。それでも価値観が合わなければ、去ってもらうことになります。
すべてのスタートラインにあるのがGEバリューなのです。同社にあっては、この点に妥協はありません。
新入社員に対するリーダーシップ養成プログラム
GEにはもちろんマネージャー層に対するリーダーシップ研修があり、それがGEの養成プログラムの中核になっているのですが、そのほかに新入社員向けのグローバルなリーダーシップ養成プログラムがあります。
GEのトップリーダーといわれる人々は、大部分がキャリアスタートの段階でこのプログラムを経験しています。
この「リーダーシップ養成プログラム（ExperiencedCommercialLeadershipProgram）」と呼ばれるプログラムは、将来のリーダーを養成する2年間の実務体験型の養成プランです。プログラムの目指すところは、GEバリューの深耕、インテグリティ（真摯さ）の養成、リーダーシップと専門能力を身につけることにあります。
このプログラムでは、6か月単位で4つの異なる実務経験（ローテーションアサインメント）が2年間続きます。養成期間中には、講義形式でのトレーニングもあり、複数の国にまたがって行われることもあるようです。
グローバルなコミュニケーション力を養成する場となるとともに、GEのトップリーダーたちと直接に接するチャンスも多く、それがGEバリューを体験的に学ぶことにつながっています。
ただし、希望すれば誰でも受けられるというわけではなく、プログラム受講生は、①ビジネスの現場で課題を的確かつ迅速に把握し、改善に向けたアクション・プランを策定できる分析能力、②自らが策定したプランを、イニシアチブをとって関係者とともに実現化するリーダーシップ、③優れたコミュニケーション能力とプレゼンテーション力（語学力）のある人とされています。
GEも変化し続ける企業ですので、価値観も制度も当然変化しているでしょうが、人材育成の基本原則は変わっていないと思います。
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