中小企業が自社の事業活動に必要な人材を確保するためには、採用活動はもちろん既存社員の定着率を改善することも必要だ。本記事では、中小企業が必要な人材を確保するために効果的な採用活動や定着改善のポイントなどについて解説する。最後に人材確保のアイデア事例を紹介するので、参考にしてほしい。
目次
(画像=takasu/stock.adobe.com)
人材確保のアイデアがあってもうまくいかない理由4つ
人材確保には既存社員の定着率向上だけでなく、新卒社員や中途社員の継続的な採用が欠かせない。中小企業が人材採用のためのアイデアを持っていても、自社が望む人材を確保できない理由には大きく4つある
1.人材採用の戦略が練られていない
人材採用の方針や戦略が練られていないと、採用活動の進め方が定まらず、自社が求める人物像にマッチした人材を採用することも難しい。
中長期的な経営目標を定めた上で、必要な人数や採用スケジュールなどを定めておく必要がある。
2.自社の組織的な課題が明確になっていない
自社の組織としての課題がわかっていないと、新しく人材を採用してもこれまでと同じように離職してしまう恐れがある。
社員が定着しない根本的な理由を把握することが大切であり、退職者の離職理由を振り返るのはもちろん、既存社員から意見や不満点を吸い上げることも大切だ。
3.求人情報が求めている人材に届いていない
どんなに素晴らしい求人情報を作成しても、自社が求める人材に閲覧してもらえなければ意味がない。
求人広告を掲載する媒体によって閲覧者のタイプも異なるため、媒体の選択はもちろん、自社ホームページやSNSでの発信も必要不可欠だ。
4.自社の魅力や強みが候補者に伝わっていない
自社で働くことの魅力や他社にはない強みが採用候補者に伝わらないと、たとえ面接などでマッチ度が高いと感じて内定を出しても辞退されてしまうことがある。
人材採用活動でも競合他社がいることを認識し、優位性などを候補者にアピールすることが欠かせない。
