(本記事は、大嶋啓介の著書『世界一ワクワクするリーダーの教科書』きずな出版の中から一部を抜粋・編集しています)
「本気」とは、つらくて苦しいものではない
「本気でやれば、大抵のことはうまくいく」
「本気」と聞いて、あなたはどんなイメージを抱きますか?
覚悟を決めて、一途に自分がやるべきことをやる......僕はそんなふうにストイックで、厳しい決意で臨むイメージだと思っていました。
僕が人生を変えるきっかけになったセミナーで、「本気の定義」を教えてもらったのですが、その内容が目からウロコでした。
本気には4つの定義があるというのです。
・本気の定義1：自分の意思で何がなんでもやると決める
本気の人は、自らの意思で「やる」と決めている。「日本一になる」と決めている。
まずは、決めることから始まる。
・本気の定義2：あきらめずにやり続ける
本気の人は、決めたら成果が出るまでやり続ける。
途中であきらめるのは、本気さが足りない証拠である。
・本気の定義3：楽しくなる
本気でやると楽しくなる。本気=楽しい。
「つらい」「苦しい」と思っているのならば、本気さが足りない証拠。
・本気の定義4：本気の人を、人は応援したくなる
本気の人に、人は集まる。
定義1と定義2は、もともと僕が持っていた「本気」のイメージにあったのですが、定義3は目からウロコでした。
なぜなら、ずっと「本気=つらい・苦しい」というイメージがあったからです。
当時の僕は、リーダーとして楽しんでいる姿を見せてこなかった。大変な姿や苦しんでる姿を見せてきたから人が離れていったり、うまくいかなかったんだと気づけました。
楽しいところに人は集まります。楽しいリーダーに人は集まります。
本気≠つらい・苦しい
本気=楽しい・ワクワク
本気は、人を惹きつける力となります。
あなたはいま、目標にワクワクしていますか?
あなたはいま、目標に本気ですか?
1年で売上を3倍にした「本気」の男の物語
僕の仲間に強烈な「本気」のリーダーがいます。
経験や知識がなくても、本気でやれば奇跡が起こることを証明した男です。
居酒屋業界のなかでも、「店長をやれば彼の右に出る人はいない」と断言してもいいくらい、強烈な本気のリーダーです。
居酒屋甲子園で、二度も日本一になっている男でもあります。
彼の名は、赤塚元気。
居酒屋業界で「知らない人はいない」と言われるほどの究極のリーダーです。
そんな彼の店長時代の伝説の話を、ご紹介します。
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彼は大学を卒業してすぐに父親の会社に就職し、いきなり居酒屋の店長を任されます。当時の店の売上は、約150席で月商600万円ほどでした。 「人が輝く日本一の店にする」という目標を持ち、社員さんに熱く話しました。 しかし......まったく伝わらない。 それもそのはず。 大学を卒業してすぐに、社長の息子ということで店長になったものの、年齢も一番若く、店長として誰からも認めてもらえていない状態だったからです。 熱く語ったとしても、そう簡単には伝わるはずもない。 彼だけが、孤立している状態。 そんなとき父親から、 「どれだけ熱く話しても、どれだけ正しいことを言っても、人は言葉ではなかなか伝わらない。 本気の行動で信頼を勝ち取るしかない。お前の本気が伝われば信頼されるようになる」 と言われました。 彼は、その次の日から行動を変えます。本気の行動を取ります。 本気を伝えるためにした行動は、 「誰よりも早く出勤して、誰よりも遅くまで残る」 というものでした。 それ自体は、そんなにめずらしくもなく、誰もが思いつくことだと思うのです。 しかし、その誰よりも早く出勤するレベルが半端なかった。 なんと、みんなが出勤する時間より6時間も早く出勤したのです。 お店の通常の出勤時間はお昼すぎなので、赤塚元気は早朝からの出勤ということです。 その日から毎日早朝に出勤して、まずは駅前でビラ配りをします。そして店の外を掃除し、さらには店のなかの掃除も一人ですべてやりきります。 さらに、キッチンスタッフが仕込みに入りやすい状態を整えて、それでもまだ時間が余るので、どうすれば日本一の店になるのかを考える時間にしたそうです。 まわりのスタッフたちは「どうせ続くわけがない」と、冷めた様子。 しかし赤塚元気の本気の行動は、ずっと続きます。 1か月たったころ、ついに一番否定的だった料理長が動きました。 「俺も明日から店長と同じ時間に出勤する。 店長の思いは本気だ。 本気で日本一の店にしたいと思っている。 俺は、店長についていく」 と。 そして、なんと全社員が早朝に出勤したのです。 1か月で彼の本気は伝わり、全員の気持ちがひとつになりました。 とはいえ、さすがにみんなが朝から出勤するのは負担になるということで、出勤は元の時間にしてもらったそうです。 ただ、赤塚元気だけは1年間、みんなよりも6時間早い出勤を続けました。 みんなの気持ちがひとつになり、売上も劇的に変化していきます。 彼が店長になって3か月後には売上が1.5倍に。 そして半年後には2倍に。 さらに1年後には、なんと3倍の1800万円を売り上げる、とんでもない大繁盛店になったのです。 その後、彼の店は居酒屋甲子園で日本一になり、全国で知られるようになっていきます。 |
経験があるかないかは関係ない。
リーダーの本気の思い、本気の行動で、本気のチームはつくれる。
そして、本気のチームになると、圧倒的な結果をつくることができるということです。
株式会社てっぺん代表取締役。日本朝礼協会理事長。人間力大學理事長。1974年1月19日(『いい空気』をつくるために)、三重県桑名市で生まれる。居酒屋から日本を元気にすることを目的に、株式会社てっぺんとNPO法人居酒屋甲子園を設立。てっぺん創業15年で100人以上の経営者を輩出する。2006年には、外食産業にもっとも影響を与えた人に贈られる外食アワードを受賞。著書に、「読者が選ぶビジネス書グランプリ2019」自己啓発部門賞受賞作『前祝いの法則』(フォレスト出版、ひすいこたろう共著)などがある(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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