経営者の趣味が創造する風土と社員のモチベーション
経営者が趣味を社内イベントなどで共有することで、風土づくりや社員のモチベーション向上につながるケースもある。ここでは、具体的にどのような形で趣味が影響するのかを確認しよう。
経営者の趣味を共有する社内イベント
経営者が趣味を共有することで、社内の風土がよりオープンで創造的なものに変わることがある。社内イベントを通じて趣味を共有することで、経営者と社員の距離が縮まり、新たなアイディアやビジョンが生まれやすくなる。普段の関係性の外側に一歩踏み出し、社員と交流を持つ非常によい手段となるのだ。
例えば、経営者がスポーツ好きの場合なら社員と一緒にスポーツイベントを開催することで、経営者と社員との間でコミュニケーションの機会が増え、お互いのモチベーション向上が期待できる。ただし必要以上に社員との距離が縮まってしまい、「経営者のお気に入り集団」ができてしまわないようにする配慮は必要だ。
趣味を通じた社員同士のコミュニケーション促進
経営者の趣味を通じて、社員間のコミュニケーションが活性化されることも、ビジネス上のプラス効果だ。共通の趣味を持つ社員が交流することで、チームワークが向上し、業務における協力関係が強化される。趣味を通じた社員同士のコミュニケーションは、異なる部署や役職の壁を超えて意見交換ができる場となる場合もあるだろう。
部署間の交流から新たなアイディアが生まれることもある。また趣味を通じたコミュニケーションが円滑に進むことで職場のストレスが軽減され、働きやすい環境が整うことが期待できる。
リーダーシップと趣味の関係：自己成長を促すプロセス
趣味を通じて得られるスキルや自己啓発は、経営者のリーダーシップを向上させる要素にもなりえる。趣味がどのようにして自己啓発を促すか見ていこう。
趣味による新たなスキル習得とその経営への応用
趣味を通じて習得したスキルは、経営に応用できるケースもある。例えば、ペイパルのダン・シュルマンは、趣味の格闘技からリーダーシップに必要となる「決して立ち止まらない」「危機を前にして冷静さを保つ」などの教訓を得たという。
このようにスポーツを通じて培ったチームワークやコミュニケーション能力は、経営者が率いる組織の運営にも役立つ可能性がある。また芸術や音楽などの趣味を通じて磨かれた創造性や感性は、イノベーションの源泉にもなりえる。
自己啓発と経営者の役割を結びつけるアプローチ
経営者は自己啓発を通じて自身の役割をより深く理解し、組織のビジョンを明確にすることを求められる。趣味を通じた自己啓発は、このような経営者の役割について気づきをもたらすことがある。例えば、読書や瞑想などの趣味を通じて経営者は自己理解を深め、組織運営に対する姿勢を再考するケースもあるだろう。
アップルのスティーブ・ジョブズも禅に傾倒し、瞑想をしていたことで有名だ。このようなアプローチにより、経営者はリーダーシップを磨き組織の成長に寄与できるのだ。
