ドコモ、NTTの完全子会社へ。値下げと国内NO1の維持に目的が矮小化されてはならない
2020/10/04
矢野経済研究所
2020/10/04
矢野経済研究所は、60年の歴史を持つマーケティングリサーチ機関です。
様々な産業・業界に精通した専門研究員が、3,000セグメントの市場を対象としてリサーチ活動を行い、その成果を、市場動向・市場規模・ランキング・シェア等を掲載した年間250タイトルの市場調査資料としてまとめています。また、これら豊富な情報と知見により、受託型のリサーチやコンサルティングを行い、個別企業の課題解決のサポートも行っています。
記事一覧
高まる政治リスク。経営判断のイニシアティブを政治に渡さないために
2020/09/26
ファーウェイ排除、市場の流動化は新たな事業機会を創出する
2020/09/21
「次の10年の住宅産業」再び
2020/09/17
独メルケル政権、対ロ・対中政策を転換。鷹は飢えても穂を摘まず、は成しえるか
2020/09/12
中印紛争の激化は世界の分断の予兆か。国際協調主義は転換点を迎えつつある
2020/09/06
日本ペイント、シンガポール企業の子会社へ。コロナ禍の中、大手企業の戦略的M&Aが加速する
2020/08/29
モーリシャス沖事故の教訓、船舶の自動運航に向けてリスクの再点検を
2020/08/24
「ステイホーム」で拡大する家庭菜園市場
2020/08/09
相次ぐ豪雨災害、気候変動をどう受けとめるか、キーワードはレジリエンス
2020/08/09
ストップ、GOTO! まずは終息、そして、内需全体の活性化策を
2020/08/01
副業容認への流れは止まらない。しかし、それが唯一の正解ではない
2020/07/19
新生活様式の浸透は公共交通の在り方を見直すチャンスである
2020/07/12
「化石賞」はいらない。国は脱炭素に向けての覚悟を
2020/07/05
自粛生活で落ち込んだ消費意欲を取り戻すために何が必要か ―ジュエリー業界―
2020/07/05
ソフトバンクグループ、再建と信用回復のためにも情報開示を
2020/06/27
影響が深刻化する航空関連業界、質的変化に対応した戦略の再構築を
2020/06/20
コロナ後のグローバルサプライチェーンを読む
2020/06/15
企業評価の基準が変わる。問われるのは持続性と社会的価値
2020/06/15
米中、国内に分断を抱えた両国の対立が世界のリスクを高める
2020/06/08
“コロナ後の世界”への提案はあるか、今、企業の真価が問われている
2020/06/01
“自粛”が拓いた地方自治の可能性、今、地域の在り方を見つめ直すチャンス
2020/05/23
新型コロナ、試されているのは危機への対応力と未来の構想力
2020/05/18
「あり得なさ」の減少が次なるDX推進の取組テーマの１つ
2020/05/02
緊急事態宣言、延長へ。社会の健全性の維持に向けて
2020/05/02
失業が溢れる社会はNO。とにかく中小企業の支援を急げ
2020/04/26
JDIの粉飾疑惑、調査結果を公表。再建に向けて後はない
2020/04/18
緊急事態宣言発出、民度の成熟度が成果創出のキーポイント
2020/04/12
東京2020大会、TOKYOは未来と世界に対して誇れる選択を！
2020/04/05
テレワークは一日にしてならず、その理想と現実
2020/04/05
新型コロナ、影響は全産業へ。政策効果を最大化するための条件は「信頼」である
2020/03/29
新型ウイルスに萎縮する世界、英国の“集団免疫理論”は有効か
2020/03/21
東日本大震災から9年、被災は未だに進行している
2020/03/14
ゼロックスのM&A戦略が事務機器市場の構造変化を加速する
2020/03/07
新型コロナウイルス、影響は深く、広範に。短期収束に全力を
2020/03/02
続）“おもてなし”はタダではない。フリーター依存社会は続かない
2020/02/25
業界再編、企業は撤退がもたらす地域の喪失をどう埋め合わせるのか
2020/02/16
新型肺炎問題、世界経済に暗雲。今こそ企業は長期戦略にもとづく果敢な投資を
2020/02/09
地方銀行の行方
2020/02/05