現役女性管理職だからわかる「女性ならではの悩み」とは？
ダイバーシティ、女性活躍推進という号令の元で、どの企業も女性管理職を増やそうと躍起になっている。一方で、女性のほうは「管理職やキャリアアップには興味なし」と冷ややかな目で見ている。仮に皆が管理職になる事を望んだとしても、「席数」は決まっており、全員がなれるわけではない。
そんな環境下において、これからのキャリアに悩む女性会社員に対し、ワーキングマザーで大手グローバル企業の管理職でもある神谷祈利氏は、あえて「上を目指さなくていい」と言う。具体的にどういうことなのか、お話をうかがった。
女性も男性も「女性管理職」をどうしたらいいか、悩んでいる？
新卒以来、外資系企業で20年以上、またグローバル展開している日本企業に勤務し、経歴の半分以上を人材育成分野で費やしてきました。
いくつかの業界での経験がありますが、いずれの業界も女性の活躍の場が少ないところ。つまり、女性の社員の割合も低めで、女性管理職の割合は当然低いところばかり。
そのような中で、気づけば管理職（部長職）を務めています。
私自身は新卒で入社した時は、管理職はおろか、仕事を続けるということを全く想像もしていませんでした。夢は寿退社。そんな私が、気づけば、3度の転職をし、ワーママ管理職をしているのですから、人生不思議なものです。
そして、いくつかの職種を経て、ダイバーシティや女性活躍推進を中心とした人材育成分野に10年以上関わっています。まさに「女性をいかに登用するか」ということが私の大切な仕事の1つであるわけですが、正直なところ、男性管理職も女性社員も「女性管理職」というものに、どうしたらいいか分からない、もしくは、言われすぎて、飽き飽きしているというのが現状ではないでしょうか？
上を目指すだけがキャリアではない
そんな中で、無理になりたくない人を、形だけでもと躍起になり、女性管理職を「作る」必要があるでしょうか？
この点に関しては、別の議論になりますので、今回は言及することは避けますが、会社内でのキャリアに関して上司や人事から「上を目指せ」と言われて、女性社員は疲れているようにも見えます。
もしくは、言われた通りのレールもしっくり来ないし、自分はどうしたらいいのかと悩んでいる人も多いのが現状。
特にこれからキャリアを積んでいく若手女性は、会社から言われれば言われるほど、先が見えなくなっている様子が伺えます。
私も、今でこそ管理職をしていますし、女性登用も仕事の1つとして関わっておりますが、あえて会社内において「上を目指すだけがキャリアではない」と思っています。
