経営戦略の質を高めるには、全体の構成を強くイメージする必要がある。各戦略の関係性を意識した上で策定しないと、一貫性・整合性のある経営戦略を完成させることは難しい。ここでは経営戦略の階層や種類、代表的な戦略などを事例とともに解説していく。
目次
経営戦略の策定は全体像をイメージするところから
一般的な経営戦略は、小さな目標を積み重ねながら、最終的に大きな経営目標を達成する構図になっている。そのため、策定の前には全体像をイメージしておかないと、一貫性や整合性のない経営戦略が出来上がってしまう。
また、経営戦略は実行と検証を繰り返しながら、日々ブラッシュアップしていくものだ。このときに全体像をイメージできていると、問題を抱えている部分や適正な修正内容を見極めやすくなる。
経営戦略の階層とは？押さえておきたい3つの種類
まずは、経営戦略全体を構成している3つの階層から見ていこう。
1.企業戦略（全体戦略、成長戦略）
企業戦略とは、会社の方向性を決定づける全社的な戦略のことだ。経営戦略のなかでは最も上の階層であり、その特性から「全体戦略」や「成長戦略」とも呼ばれている。
企業戦略において決定するものとしては、主に以下の事項が挙げられる。
企業戦略は資金調達と密接な関係があり、上記の3つを定めておくと「どの経営資源がどれくらい必要になるのか？」を明確にできる。また、金融機関などを納得させる材料にもなるので、資金調達の前にはじっくりと企業戦略を練っておきたい。
2.事業戦略（競合戦略）
2つ目の事業戦略は、企業戦略の下に位置する階層である。事業戦略では主に以下のような事項を決定し、一つひとつの事業に関する競合戦略やマーケティング戦略、改善プログラムなどを立案していく。
上記を見るとわかるように、事業戦略は企業の収益性を大きく左右するものだ。そのため、自社の強みや弱み、業界動向、競合他社の状況などを細かく分析した上で、慎重に計画を立てることが重要になる。
3.機能別戦略
最も下の階層に位置する機能別戦略は、社内の各機能（営業・生産・人事など）に関する戦略である。簡単に言えば「現場レベルの戦略」であり、機能別戦略では主に以下のような事項を決めていく。
具体的なものとしては、営業戦略や人事戦略などをイメージすると分かりやすい。各機能における現時点での課題を明確にしながら、より効率的に利益を生み出せるような体制を構築していく。
