経営者が趣味を持つときの注意点
もっとも、趣味に没頭する余り本業が疎かになっては本末転倒だ。「メリハリ」という意味では、趣味の時間を無制限に設けるのではなく「土曜の午前いっぱい」など、あらかじめ決めておくのがベターかもしれない。
経営者こそワークライフバランスを
人材の流動性が高まり、社会の変化が速くなる中、経営者には柔軟で多角的な視点が求められる。具体的に必要なのは、若手人材が働きやすく定着しやすい職場づくりと、時流に合った事業のアップデートなどであり、それを支援するツールの1つが「趣味」と言える。
まずは「趣味なんて、ただの暇つぶし」といった先入観を捨て、自分自身が率先して異なる環境に飛び込み、多様な価値観や生き方を受け入れる姿勢が重要だろう。一見して回りくどいようだが、そのような経営トップのしなやかな生き方こそ、人を引きつけ、組織を活性化するのではないだろうか。
文・岡本一道（金融・経済ジャーナリスト）
事業承継・M＆Aをご検討中の経営者さまへ
THE OWNERでは、経営や事業承継・M＆Aの相談も承っております。まずは経営の悩み相談からでも構いません。20万部突破の書籍『鬼速PDCA』のメソッドを持つZUUのコンサルタントが事業承継・M&Aも含めて、経営戦略設計のお手伝いをいたします。
M&Aも視野に入れることで経営戦略の幅も大きく広がります。まずはお気軽にお問い合わせください。
【経営相談にTHE OWNERが選ばれる理由】
・M&A相談だけでなく、資金調達や組織改善など、広く経営の相談だけでも可能！
・年間成約実績783件のギネス記録を持つ日本M&Aセンターの厳選担当者に会える！
・『鬼速PDCA』を用いて創業5年で上場を達成した経営戦略を知れる！
